????構建跨屏傳播新體系
????集團積極實行移動優先戰略，構建瞭以“兩微一端”為主要載體的跨屏傳播體系。目前以杭州網絡廣播電視臺為一個主平臺，整合葫蘆網、“杭州電視臺”APP、“杭州之傢”APP、“開吧”APP，以及所屬各媒體的微博、微信、移動電視等“兩微一端”資源，逐步形成瞭載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的移動傳播矩陣，打造瞭24小時不間斷的信息服務融媒體傳播體系。該體系中，集團所有廣播電視節目均能在葫蘆網PC端、“杭州電視臺”APP上同步直播、實時點播，集團各媒體也相繼推出瞭多個業內領先的融媒體新產品，努力提升面向不同平臺渠道的內容生產力。
????第一，“媒體+維權”。交通91.8創新推出“汽車維權神器”開吧APP。目前“開吧”全國標準版已在石傢莊、海口、濟南、青島等國內40多個城市上線，全國用戶下載量近123萬。交通91.8還全力打造官方微信公眾號，目前粉絲數達到123萬多，影響力在全國500強中排名前10，並獲評國傢廣電總局頒發的10大創新項目中唯一的微信項目。
????第二，“廣播+視頻”。FM89杭州之聲打造“看得見”的廣播，推出網絡視頻直播產品，創造性地搭建“電臺節目+現場連線+視頻直播+新媒體互動”四位一體模式，實現瞭廣播能聽、能看、能現場體驗的全新效果。
????第三，“媒體+政務”。集團充分利用媒體優勢，為政府與市民搭建智慧服務平臺“杭州之傢”APP，目前已為杭州市民提供700餘項查詢和400餘項預約服務。
????同時，集團各媒體也都借助各自的“兩微一端”平臺，在文化演藝、生活服務、母嬰育兒、汽車旅遊、房產財經、少兒培訓等細分垂直領域打造“內容+服務”的產品品牌，探索媒體作為內容服務提供商的全新角色定位。
????完善融媒管理新制度
????集團各媒體依托“兩微一端”新媒體矩陣，打造“信息中央廚房”，建立瞭“統一采集新聞，制作全媒體素材，多屏端口發佈”的采編播發新流程。如綜合頻道在微信端聚合電視新聞資源，實現瞭電視屏與手機屏的常態化互動；生活頻道創新運用微信打造“全媒體記者”，在熱點新聞事件中推出電視、網絡雙屏互動、同步直播。
????集團適時調整完善體制機制，持續長效推進媒體融合工作。組織保障上，集團於2016年成立瞭編輯委員會，實行以編委會為主導的全流程導向管理、全覆蓋制度建設、全方位安全保障，圍繞輿論導向、媒體融合、平臺打造、主持人培收購餐飲設備養等方面進行一系列改革創新。管理制度上，編委會制定施行《集團關於推進媒體創新的實施意見》，鼓勵所屬媒體深度融合、積極創新；實施《集團所屬網絡媒體管理辦法（試行）》，營造清朗的網絡輿論陣地。機制創新上，集團各媒體積極開展內部機制調整、部門整合，如綜合頻道創立大編輯部，形成瞭信息中央廚房雛形；西湖明珠頻道推出瞭豐富的新媒體內容產品，努力向移動傳播轉型；生活頻道通過“電視+電商”（T2O）的嘗試，開發具有互聯網特色的經營運作模式。
????強化融媒人才新隊伍
????集團加快引進培養新媒體人才，進一步完善考核激勵機制，努力打造一支數量充足、素質過硬的全媒體集團軍。一是為媒體深度融合輸送骨幹人才，建立健全“百名後備幹部”選拔、“百名優秀員工”評選、“百名人才內部交流”等人才晉升流動制度。二是推動現有人才面向全媒體的融合轉型，通過各種層面的講座、培訓、論壇，以及各媒體內部的業務交流機制，提升現有人才的新媒體思維和業務技能。三是積極引進新媒體運營、技術等領域人才，嘗試媒體職業經理人制度，並通過項目孵化機制等手段，為互聯網人才創造良好的就業條件。四是打通傳統媒體和新媒體人才使用通道，推動名記者、名編輯、名評論員、名主持人到新媒體平臺上施展拳腳，開發主持人IP資源，培育瞭一批品牌主持人的微信公眾號，並在手機客戶端上開設視頻直播間，將主持人打造成正能量“網紅”，提升主持人在互聯網用戶中的品牌影響力。
????集團將持續推動媒體融合的工作進程，堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發台中中古設備收購展，堅持先進技術為支撐、內容建設為根本，推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合，著力構建新型傳播力。
??? 原標題：媒體融合 | 杭州文廣集團 : 構建跨屏傳播體系 強化人才政策支撐
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